不破楼兰誓不还读后感

白日不到处，青春恰自来。

苔花如米小，也学牡丹开。

作为华为的掌舵人，任总提出了“以业务为主导、以财务为监督”的要求，鞭策财务组织努力延伸到业务的最前端，提供无处不在、业务所需的财务服务。

其中，税审的工作很是考验人，在面对他国的行政主管机构，不仅要有勇有谋、进退有度、灵活变通，在轻松愉悦的氛围中，让我们的会计和他们的审计助理每天沟通进展，我和他每周只沟通难点问题，问题无法推进再升级至CFO(首席财务官)和合伙人。这种分层分级的管理，既释放了他的时间，又能把问题及时闭环。这是一次又一次在专业上过招，一次又一次互相理解和认同的过程。我们在很多问题上无法达成一致，包括在多重汇率中，如何选择核算汇率、功能货币，选择本币还是美元财报才公平，要不要做“恶通”的报表重述，怎么提高审计的效率等。就功能货币的选择来说，审计师认为，华为的销售合同中的报价、开票、回款均为美元，银行存款基本都是美元，采购中一大半是美元，那么主要影响销售价格的货币为美元，财报虽从事着繁复且枯燥的基础工作，他们却能把每一项工作都做到极致;虽没有耀眼的学历或履历，他们却用一个个“零差错”和“满意度100%”，在各自的岗位上诠释着“优秀”的定义。

符合岗位需求、持续绩优、不断进取的员工，就是我们需要的优秀人才，虽不事张扬，却把他人点亮;无须惊天动地，始终坚持原则。